壹、教會事奉更新建議：

　　鑒於時代步伐急速發展，信徒生活壓力日漸沉重，加上兼負教會事奉等…，久而久之令不少信徒領袖不勝負荷，導致教會的使命乏人承擔。但教會的使命經已託付給我們了，難道神所給的是難當的擔子嗎？福音的使命總是需要人來承擔的。那麼，我們如何避免教會的策略決議後，缺乏落實執行的人的情況持續出現呢？我們必須正視這現實的處境，急謀對策。因此，我對教會未來發展有下列幾點建議：

一、首要建立屬靈事奉的團隊

牧養教會是個非常神聖而艱巨的任命，並非個別牧者所能承當的，正如經上說：『三股合成的力量是大的。』（傳四：12）因此，未來有以下的計劃：

１）建立牧者智囊團隊：

我將會以傳道人身份，帶動這個核心團隊，共謀獻策。一起分擔牧養的責任，共同建立基督身體。人選方面我將會廣攬專才，成員包括建制內或外，以現行架構為軸心，並邀請有事奉心志的人加入團隊，發揮群策群力之團隊精神。

２）建立屬靈的機動部隊：

目的：扶植各部的領袖、培育未來的接棒人。

ａ）招攬有心的弟兄姊妺加以培育，以長線培育屬靈的領袖和未來的接班人。

＊來支援教會那些進展緩慢的部門。

＊目的優化現有事工，堵塞漏洞，逐一攻破。

ｂ）逐一建立、逐一更新：

＊在開始時以較重要的事工定為優先實驗試點，其餘則按如常運作。

＊把現有較弱的事工或執行的漏洞，按步就班的一一堵塞。

ｃ）成員資格：

＊成熟穩重、謙卑順服、虛心受教、待人熱誠、樂意服事、積極進取。

３）建立福音佈道隊：

＊挑選有佈道恩賜的弟兄姊妹，加以訓練，定下目標一起研習及閱讀計劃。

傳福音是教會實踐使命的首要事工，而佈道隊則是教會事奉團隊中的前鋒，所以要訓練專責的佈道人才是教會發展策略上急不容緩的，因此，我們必須要挑選有佈道心志的弟兄姊妹，加以訓練，且定下具體的目標，明確的策略及福音培育計劃，一起研習及操練；為要強化隊員的佈道恩賜，成為教會福音使命的先鋒。

二、成立培訓基金：

為配合長遠的培訓策略，期望成立培訓基金，詳情可參宣教基金。挑選人才受訓，或與神學院合辦課程，甚至於推薦到神學院受裝備。

貳、未來十年福音策略與目標。

一、短程目標：〔2007∼2010〕

１）提升教會全體屬靈質素增長目標：

★提升事奉人員的質素：

＊成立牧者的智囊團隊：（核心同工）

＊建立福音佈道隊：

＊建立屬靈的機動部隊：

２）提升教會靈命增長目標：

★推動靈修運動、屬靈書籍閱讀及追求靈命成長。

ａ）禱告復興運動，建立禱告網絡。

ｂ）探討分堂祟拜之可行性及利與弊。〔建立崇拜更新基制。〕

ｃ）探討分齡牧養之可行性。

３）行政架構之革新：

ａ）改革現行編制：行政架構中之委員會可為轉部長制或責任負責制，增強其承擔能力，及需對其職責作出交代，把年青一輩較積極的份子提升成為未來的接班人，加以培育、裝備。

ｂ）探討把〔委員〕之職銜改為〔執事〕之可行性及利與弊。

ｃ）建立按牧基制：

ｄ）建立長老之職。

e）姊妹講道之真理探討：

二、中程目標：〔2011∼2014〕

１）推行分齡牧養。〔小組牧養〕

負責牧養、教導、監督及管理教會靈務，培育教會資深屬靈的領導層。　

２）宣教事工的承擔：〔支持差會或宣教士〕

　３）定立周詳宣教培訓基制。〔成立基金〕

三、遠程目標：〔2015∼2017〕

１）增加兩位同工。

２）教會總動員。〔目標百分百的動員率，全民皆兵。〕

３）會友倍增目標至五百人。

４）會堂面積達到二千呎。〔經過禱告、等候及取得共識後，同心努力迎向目標〕

５）差遣本堂的宣教士到工場去。

參、配合行動：〔制定落實執行（達標）流程〕

加強教導、定期訓練、精簡行政架構、制定事工流程表、定期檢討及建立檢討基制，多方面搜集意見。

一、制定事工流程表：

１）制作事工流程圖：

劃清權責，（誰對誰負責，由誰執行，由誰來督導等…）分別教導。

２）制定增長計劃：訂定目標、策略。（佈道／植堂／宣教）

如何造就有責任感的信徒？

二、精簡行政架構： 〔2010年前完成〕

１）行政簡化：到底如何能精簡組織？

減省會議所虛耗的精力，這是我不斷思考需要突破的地方。

２）改革現行編制：

＊探討把〔委員〕之職銜改為〔執事〕之可行性及利與弊。

目的：負責教會中之行政事務，任期可長些，有利於穩定性。

上述兩職可重疊受職，要視乎其恩賜而定、承擔能力如何及其心志如何等。

現行委員會可為轉部長制或問責制，為要增強其承擔能力，與及需對其職責作出交代。那些主要負責教會行政事務之職銜，任期可延長，這有利策略的延續和穩定。另外，把可年青一輩較積極的弟兄姊妺提升成為未來的接班人，加以培育、裝備。

３）建立職責編制：

ａ）設立按牧基制：

　　長老、堂主任、牧師、傳道等編制…，初步資料搜集釐清權責後，須經商議及廣泛宣傳取得共識後才落實執

         行。

ｂ）設立長老一職。

　　按照聖經定義及參照他會之經驗，來訂定資格、權責和任期等。

＊負責牧養、教導、監督及管理教會靈務，培育教會資深屬靈的領導層。

４）姊妹講道之真理探討：

探討姊妹講道的傳統依據，期望透過經文詮釋、坦誠的溝通取得共識，經廣泛教導後才決定取捨。

結　論：