踏上宣教使命的征途★ 何治強傳道

期望目標：

爭取實戰經驗，由傳道部長負責統籌，教牧部及團契部務須充力配合。

所謂宣教是到別的地方或向別的「群體」傳福音。一般的佈道是指在本地向就近的人傳福音。因此，傳道部近年來持續推動的策略：每月戶外佈道出隊一次、而團契部策動各團契必須安排每季戶外佈道及探訪各一次。

重申目前仍在探索階段：　
     至於差傳宣教事工近來似乎沉寂了！但我必須重申目前仍屬探索階段，所謂萬象高樓從地起，若要建立差傳事工我們必須從教育開始。鑒於教會目前狀況，傳道部把組織短宣隊改為參與在澳門舉行的國際宣道大會，作為踏上宣教使命征途的前哨。因此，傳道部長積極地鼓勵年青人報名參加，作為推廣差傳宣教事工的第一步，讓年青一代拓闊視野，培育他們對差傳及宣教事工有更多的瞭解。感謝神！經過傳道部大力推動下，本堂有十二位年青肢體報名參加。

　另外，差傳基金已於去年底成立了，初步議定每個月常費奉獻收入３％撥作差宣基金。期望：今年底前成立差傳宣教小組：〔先鋒隊〕負責策劃、資料搜集、教育及推廣差傳事工。而在教育推廣方面，下半年我將會率先推出有關宣教概念的資訊，分別在每週的崇拜程序表來刊載。

培育領袖人才為當前急務：
     轉眼間今年又到選舉年了，每當遇上委員會改選之際，總是要面對多年來都未能衝破的困局，這就是難以找到合適的人選來承當大任。為什麼？因為由於頌恩堂正處於轉型的夾縫中，對一間連老到少百餘人的小型堂會來說，所謂麻雀雖小五臟區全，因此對人力、金錢及資源上的需求，均產生極大的張力，加上生活的壓力漸增，久而久之參與事奉者逐漸耗盡；加上缺乏長遠培育新血的計劃，做成青黃不接的事奉嫌隙的情況持續。
所以按現時教會當務之急是培育人才起來承擔管理教會之責。故此，繼本堂於2001年成立成人主日學課程後，在今年初成立門徒訓練課程，期望能為教會奠下長遠培育領袖的基制。

事奉的屬靈基礎不穩之故：
     回想九四年七月重投頌恩堂牧職時，當時教會情況，事奉人員青黃不接，信徒普遍欠缺承擔福音的使命感，與及當時教會欠缺妥善的培訓策略，未能有效地造就青年人成長起來接事奉的捧子。在欠缺監察、督導下，試問教會的光景豈能興旺呢？有鑒於此，在95至97年間推行多個小組，培育初信的青年，與及於 98年增設副委讓年青一代有機會學習事奉，其後情況亦稍為改善了，若按此進程發展，教會光景理應日見興盛才對。只可惜撒旦不甘心教會興旺，藉著人的軟弱使教會領袖陷在情慾網羅中打擊教會的士氣，間接引致事奉人員不足的情況持續。

　　歸根究底這都是事奉人員的屬靈基礎不夠穩固所致，所以門訓首要調整的是學員的心態，必須養成每日與主同行的習慣，打穩屬靈根基，然後才在上面建造，所謂十年樹木，百年樹人，情願忍受短期內人手不足所帶來的不便，寄望將來的成果。由屬靈的人擔負屬靈的使命，這樣，才可收事半功倍的果效呢！

　　最後，求神賜下智慧與權能給予教會的牧者及領袖們，帶領肢體們彼此同心齊來建造教會、承擔福音使命！願頌恩堂的燈台明亮油滿溢。